Christina Matt | Über mich

Ich habe Führung in stabilen Zeiten erlebt. Und ich habe Führung erlebt, wenn Strukturen ins Wanken geraten.

In Restrukturierungs- und Insolvenzsituationen wird sichtbar, was trägt – und was nur funktioniert hat, solange es ruhig war. Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit bis heute.

In meiner langjährigen Tätigkeit im HR – unter anderem in Restrukturierungs- und Insolvenzsituationen – habe ich erlebt, wie schnell Unsicherheit entsteht, wenn Orientierung fehlt. Ich habe erlebt, wie Führungskräfte zwischen wirtschaftlichem Druck, arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen und menschlicher Verantwortung stehen. Und ich habe erlebt, wie Stabilität entsteht, wenn Klarheit geschaffen wird: in Entscheidungen, in Kommunikation und im eigenen Führungsverständnis.

Aus diesen Erfahrungen ist meine Haltung gewachsen: Führung beginnt nicht bei Methoden, sondern bei innerer Klarheit. Struktur, Kommunikation und Selbstführung sind keine weichen Faktoren. Sie entscheiden darüber, ob Organisationen unter Druck handlungsfähig bleiben.

Deshalb arbeite ich heute mit Führungskräften daran, ihre Rolle bewusst zu gestalten. Reflektiert, verantwortungsvoll und klar. Diese Haltung ist im operativen Alltag entstanden – in Mandaten, in denen Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden mussten und Kommunikation unmittelbare Auswirkungen hatte.

Ich arbeite strukturiert und zuverlässig, auch wenn Dynamik und Druck den Alltag bestimmen. Ich stelle Fragen, die Orientierung schaffen. Ich benenne, was unausgesprochen im Raum steht. Und ich halte Spannungen aus, ohne sie vorschnell aufzulösen.

Führung bedeutet für mich nicht Kontrolle, sondern Klarheit in Verantwortung. Wenn Führung unter Druck steht oder sich neu ausrichten muss, braucht es Haltung – im System und in der Person. Dabei begleite ich.

Christina Matt – HR Interim Managerin für Restrukturierung und Insolvenz

Beruflicher Hintergrund & Qualifikation

Seit 2019 arbeite ich als HR Interim Managerin mit Schwerpunkt Insolvenz und Restrukturierung. In über 20 Jahren operativer HR-Verantwortung habe ich Unternehmen in stabilen Phasen geführt und in Situationen, in denen Strukturen neu gedacht werden mussten.

Mein fachlicher Hintergrund umfasst arbeitsrechtliche Steuerung, Betriebsratsarbeit und Personalstrategie ebenso wie die Stabilisierung von Führungsstrukturen unter Zeit- und Entscheidungsdruck.

Als Diplom-Betriebswirtin (BA) und zertifizierte Change Managerin (CBS) verbinde ich betriebswirtschaftliche Klarheit mit systemischer Perspektive. Meine Coaching-Ausbildungen ergänzen diese Grundlage – nicht als Methode, sondern als Kompetenz in Kommunikation, Konfliktsystemik und Führung unter Druck.

 

Der Ursprung von Entwicklung Motivation Coaching

Der Name Entwicklung Motivation Coaching begleitet mich seit vielen Jahren. Er steht für eine Phase meiner beruflichen Entwicklung, in der ich intensiv mit Führungskräften an Fragen von Veränderung, Kommunikation und persönlicher Verantwortung gearbeitet habe.

Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit bis heute. In meinen Mandaten als HR Interim Managerin fließen sie insbesondere dort ein, wo Organisationen unter Druck geraten und Führung Klarheit, Stabilität und Orientierung geben muss.

 

Wann Unternehmen mich hinzuziehen

Unternehmen holen mich meist nicht in ruhigen Phasen, sondern dann, wenn Führung und HR unter Druck funktionieren müssen.

Wenn Strukturen unsicher werden, Entscheidungen schnell getroffen werden müssen oder arbeitsrechtliche und organisatorische Fragen gleichzeitig auf den Tisch kommen, braucht es Erfahrung, Haltung und operative Umsetzungskraft.

Typische Situationen, in denen ich Mandate übernehme, sind zum Beispiel:

  • HR-Führung in Restrukturierungs- oder Insolvenzsituationen
  • Kurzfristige Übernahme operativer HR-Verantwortung
  • Stabilisierung von Führung und Organisation in Umbruchphasen
  • Arbeitsrechtliche Steuerung und Zusammenarbeit mit Betriebsräten
  • Sparringspartnerin für Geschäftsführung und Führungskräfte in komplexen Situationen

 

Meine Rolle im Mandat

In Restrukturierungs- oder Insolvenzsituationen übernehme ich Verantwortung dort, wo HR-Strukturen stabil bleiben müssen und gleichzeitig schnelle Entscheidungen gefragt sind.

Dabei arbeite ich eng mit Geschäftsführung, Insolvenzverwaltern und Führungskräften zusammen und übernehme operative Verantwortung im HR-Bereich.

Typische Aufgaben sind zum Beispiel:

  • Übernahme oder Stabilisierung der HR-Funktion
  • Arbeitsrechtliche Steuerung und Zusammenarbeit mit Betriebsräten
  • Strukturierung von Personalmaßnahmen in Restrukturierungsphasen
  • Unterstützung der Geschäftsführung in komplexen Personalentscheidungen
  • Orientierung und Stabilität für Führungskräfte und Mitarbeitende

 

Weitere Informationen zu meiner Tätigkeit als HR Interim Managerin in Restrukturierungs- und Sondersituationen finden Sie auf meiner Website

www.christinamatt.de